Pour répondre à des impératifs de flexibilité, de réduction des coûts ou de création de valeur, les Directions Achats ont de plus en plus recours à des Prestataires externes pour les accompagner ou les assister dans la gestion de leurs achats.

Mais avant de décider de déléguer tout ou partie de ses achats à un tiers, plusieurs questions se posent alors :

  • Quels sont les modes d’intervention les plus courants en matière de délégation d’activités Achat ?
  • Comment s’opère le partage des rôles et responsabilités entre client et prestataire pour chaque mode d’intervention ?
  • Quels types d’Achats et activités du processus d’Achat peuvent être délégués à un Prestataire externe ?
  • Le niveau de maturité de mon organisation achat est-il compatible avec une externalisation partielle ou totale ?

En nous basant sur nos propres expériences, nous avons essayé, dans le dossier que nous vous proposons de télécharger gratuitement (lien ci-dessous), de répondre à l’ensemble des ces questions et de mettre en lumière l’importance d’une règle d’or bien connue : « on externalise bien que ce qu’on connaît et maîtrise bien».

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